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Wer sagt das Sabian Paiste Kunden weggenommen hat und nicht Kunden von zildjian? Also ob das Strategisch
der richtige Weg wäre?

Dieser Brüderzwist findet sich kurioser Weise auch bei der Firma Istanbul (Agop und Mehmet) wieder...

Meine Behauptung: "Ich kann das besser als du! Vater mochte mich schon immer mehr als dich! Ich zeig's dir und werd jetzt viel reicher als du!"

Zitat von »kride20«

Ich möchte hier mal ne (vielleicht nicht ganz so bierernste) Gesprächsrunde eröffnen

Zu der Zeit (81, mein ich) als sich die Familie Zildjian verzankte, teilten sich wohl letztlich Paiste und Zildjian den Beckenmarkt. Durch den Zwist gründete Robert Z. Sabian. Somit also 2 Marken aus dem Hause Zildjian. Statt also 50% dann 66% der grossen Firmen in Zildjianhand:

Was meint ihr?

Antipathie oder Strategie?

Dann mal los!

Weder Antipathie, noch Strategie, sondern Wettbewerb
Warum sollte man versuchen, den Gewinn des hypothetischen Marktanteil von 66% durch zwei zu teilen (33% Marktanteil je Person...), wenn man allein die Chance hat, einen größeren Batzen der 33% je Person zu erreichen?
"Ich kann das besser als Du" trifft das sicher ziemlich genau.

Achso, gibts den Brüderzwist nicht auch bei Diril?

Mit der Aufteilung hast du Recht, aber die zusätzlichen Kosten von eigener Produktion, MArketing, Vertrieb, Personal,... spricht m.M. dagegen.
Aber ob ich da Recht liege weiß ich nicht.

Die Gewinne schmälern sich deutlich, da Betriebe, Mitarbeiter, Vertriebe mehrfach bezahlt werden müssen.

Die aktuellen Türken haben mit ihren Abspaltungen die Gewinnmarge und das Potenzial sich am Markt durch zu setzen deutlich geschmälert!
Ich bin für eine Zusammenführung/Reunion.
Anhand der Absatzzahlen können sich dann die einzelnen Firmen Teile ihrer Spezialität widmen (einer Rides, der andere Rock Crashes, der dritte Jazz Rides und Crashes und wieder ein anderer den HHs).

Zitat von »kride20«

Naja, aber der zu teilende Batzen könnte ja grösser sein, weil ja bei einer Firma ein abwandernder Kunde zu P geht. Ein Neuling steht vor S, Z und P und wenn er bei Z nix findet, dann könnte es sein, dass er eben doch bei S was findet und somit in der Familie bleibt. Aber wie gesagt, is ja nicht ganz so bierernst gemeint

Eben, das läuft super, solange sich beide Brüder einig sind. Wenn nun aber einer sagt "ich bin besser als Du und schaffe es, alleine mehr als die Hälfte von unserem Geschäft zu machen", geht die Strategie nicht mehr auf

Zitat von »Burning«

Achso, gibts den Brüderzwist nicht auch bei Diril?

Stimmt ja! Ibrahim und Murat, richtig? Die haben in der Vergangenheit GLAUBE ich beide mal für Meinl güldene Teller gehämmert und einer von beiden hat jetzt auch bei Samsun-Cymbals seine Finger im Spiel.

Ich stell mir grad vor: Ich stelle super Becken her und möchte mich selbständig machen, ziehe los um Gewerbe anzumelden, und mein Antrag wird aufgrund eines fehlenden verstrittenen Bruders einfach mal belächelt und abgelehnt. Schön.

Ich muss gleich mal meine eigene Falschaussage zurückziehen. Wie man in 'nem anderen Thread lesen kann, gibt's noch einen dritten Diril. Der Mustafa. Der macht Samsun. Verzeihung!

für eine Mehr-Marken-Strategie braucht es keinen vorgeschobenen Bruderzwist, das machen viele große Firmen auch einfach so. Natürlich gibt es gewisse Kanibalisierungseffekte der Zweitmarke auf die Hauptmarke, aber oft funktioniert das gut - und gaukelt dem Endkunden Wettbewerb vor, wo gar keiner ist. Wer z.B. einen Preiskampf zwischen Media Markt und Saturn erwartet, dem fehlen die Informationen.

Jetzt warte ich nur noch drauf, dass Karl und Theo Albrecht in den Beckenmarkt einsteigen

das Aldi-Beispiel hinkt mehr als meine Oma, weil es dort nur eine regionale Aufteilung gibt. Bis auf Essen gibt es keine Stadt, wo Aldi Nord UND Süd vertreten wäre.

Klar, aber die Diskussion sollte ja nun auch nicht bierernst sein, und mir fiel spontan einfach dieses Bild ein. Zwei Brüder, die beinahe alles verticken und damit seit langem erfolgreich sind, könnten ja wirklich noch "Tevion"-Cymbals auf den Markt bringen. Als stylische Radkappen taugen die dann allemal.

mach keinen Shice, wenn die das spitzbekommen, machen die das noch tatsächlich...

Ok, beim nächsten Einkauf halt ich den Mund. Versprochen!!!

Hallo,

zum Thema:

bei aller Liebe zu Verschwörungstheorien glaube ich nicht daran.
Sabian hat seinerzeit sowohl bei Paiste als auch bei Zildjian abgegraben, Sabian galt anfangs als eine Art Zwischending.
Auch nach mehr als 25 Jahren kann man sehen, dass Sabian gegenüber Zildjian eine ganz andere Strategie fährt.

Bei anderen Spaltungen kann ich auch keine Strategie, außer vielleicht am Beispiel Aldi (brüderliche Revieraufteilung), erkennen. Da will eben jeder alleine seines Glückes Schmied werden, teilweise klappt das, wenn der Markt es her gibt, teilweise nicht.
Der Beckenmarkt wird immer mehr von der Spalteritis überschwemmt, die Qualität wird dadurch aber auch nicht besser. Ein paar Zusammenschlüsse, vor allem in Istanbul, wären mehr als angezeigt, aber die wollen halt alle selber der Prinz sein und zu viele Prinzen in der Geschäftsführung geht halt auch nicht.

Mir kann es egal sein, ich habe mich seinerzeit auf die drei bis vier Marken eingeschossen und inzwischen fokussiert auf das, was für mich am besten ist. Für mich.
Andere können gerne woanders glücklich werden.

Grüße
Jürgen

PS
Discounter-Schlagzeuge gab es ja schon zu Weihnachten, schon vergessen?